Renea Vision Consulting
ENHai să discutăm

Consultanță integrată • strategie, operațiuni, finanțare, conformitate

Claritate pentru decizii. Disciplină pentru rezultate.

Ajutăm companiile să treacă de la probleme complexe la proiecte clare și controlabile — de la strategie și performanță până la investiții, finanțare și sisteme IFS, ISO sau HACCP.

Programează o discuție Explorează serviciile ↓

Lucrăm cu orice companie. Experiența noastră aprofundată în producție aduce rigoare operațională fiecărui proiect.

Catalog de servicii

Patru direcții. Un singur partener.

Am grupat expertiza noastră după problemele pe care clientul vrea să le rezolve. Alege o direcție pentru a vedea intervențiile, rezultatele urmărite și modul în care putem construi proiectul.

01Calitate, conformitate și siguranța alimentuluiIFS • ISO • HACCP • auditExplorează serviciile 02Procese, operațiuni și performanțăFluxuri • productivitate • organizare • digitalExplorează serviciile 03Dezvoltare comercială, trading și IKAAcces la piață • listare • conturi mariExplorează serviciile 04Finanțe, investiții și guvernanță contractualăProfitabilitate • capital • granturi • contracteExplorează serviciile
01IFS • ISO • HACCP
02Procese și performanță
03Trading și IKA
04Finanțare și investiții
Calitate, conformitate și siguranța alimentului
Imagine ilustrativă generată cu AI
01

Direcție de expertiză

Calitate, conformitate și siguranța alimentului

Integrăm cerințele standardelor în procese aplicate, comportamente consecvente și sisteme pe care echipa le poate susține în fiecare zi.

01IFS, FSSC 22000, ISO și HACCP

Construim sisteme care funcționează în operațiuni, nu doar dosare pregătite pentru ziua auditului.

Intervenții posibile

  • analiză GAP și pregătire pentru audit IFS Food
  • implementare FSSC 22000, ISO 9001 și ISO 22000
  • HACCP, programe preliminare și trasabilitate
  • documentație adaptată fluxurilor și responsabilităților
  • audituri interne, instruire și cultura siguranței alimentului
  • planuri de remediere și verificarea aplicării măsurilor

Rezultatul urmărit

Conformitate aplicată, disciplină operațională și echipe pregătite. Certificarea este acordată exclusiv de organisme acreditate.

Discută proiectul
Procese, operațiuni și performanță
Imagine ilustrativă generată cu AI
02

Direcție de expertiză

Procese, operațiuni și performanță

Clarificăm modul în care circulă munca, informația și decizia, apoi construim un sistem operațional mai simplu, măsurabil și disciplinat.

01Strategie, guvernanță și organizare

Așezăm obiectivele acționarilor într-un sistem clar de priorități, decizie, responsabilitate și execuție.

Intervenții posibile

  • strategie și plan de implementare
  • organigramă, roluri și matrice RACI
  • proceduri, politici și guvernanță
  • management interimar și suport pentru conducere

Rezultatul urmărit

Direcție comună, decizii mai rapide și responsabilități care nu se suprapun.

Discută proiectul
02Procese, productivitate și performanță

Diagnosticăm fluxurile end-to-end și eliminăm blocajele care consumă timp, capacitate și marjă.

Intervenții posibile

  • maparea și reproiectarea proceselor
  • KPI, ritm de management și planuri de acțiune
  • costuri, capacitate, stocuri și pierderi
  • Lean și îmbunătățire continuă, adaptate companiei

Rezultatul urmărit

Procese controlabile și rezultate măsurabile — în producție, servicii, distribuție sau back-office.

Discută proiectul
03Digitalizare și instrumente software pentru procese

Definim și coordonăm, împreună cu specialiști tehnici, instrumente digitale compacte pentru nevoi concrete ale companiei.

Intervenții posibile

  • dashboard-uri manageriale și raportare
  • module pentru comenzi clienți și fluxuri comerciale
  • instrumente pentru aprovizionare și programarea producției
  • dezvoltări software punctuale, adaptate unei nevoi specifice

Rezultatul urmărit

Soluții compacte și bine delimitate, care completează sistemele existente, reduc munca repetitivă și ajută echipele să lucreze mai structurat. Rolul nostru este să definim nevoia de business și să coordonăm module punctuale, nu dezvoltarea unor platforme informatice de mare complexitate.

Discută proiectul
Dezvoltare comercială, trading și IKA
Imagine ilustrativă generată cu AI
03

Direcție de expertiză

Dezvoltare comercială, trading și IKA

Pregătim oferta, argumentele și procesul comercial pentru listări IKA și pentru dezvoltarea relațiilor cu mari clienți naționali și internaționali.

01Trading, listare în IKA și dezvoltare comercială

Sprijinim producătorii și distribuitorii să construiască un proces comercial structurat, de la accesul la piață și listare până la dezvoltarea conturilor mari.

Intervenții posibile

  • strategie de trading, portofoliu și canale
  • pregătirea și susținerea listării în IKA
  • abordarea marilor clienți naționali și internaționali
  • negocieri comerciale, onboarding și dezvoltarea contului

Rezultatul urmărit

Un proces comercial mai riguros, oportunități mai bine calificate și suport practic în relația cu marile conturi. Listarea și încheierea contractelor rămân decizia exclusivă a cumpărătorului.

Discută proiectul
Finanțe, investiții și guvernanță contractuală
Imagine ilustrativă generată cu AI
04

Direcție de expertiză

Finanțe, investiții și guvernanță contractuală

Legăm analiza financiară, investiția, sursele de capital și cadrul contractual într-un proiect coerent, pregătit pentru decizie și implementare.

01Finanțe, controlling și profitabilitate

Facem legătura dintre cifre, operațiuni și deciziile zilnice ale managementului.

Intervenții posibile

  • bugete, cash-flow și scenarii
  • cost pe produs, client, proiect sau canal
  • dashboard-uri manageriale și Power BI
  • control intern, raportare și restructurare financiară

Rezultatul urmărit

Vizibilitate asupra profitului, lichidității și factorilor care influențează rezultatul.

Discută proiectul
02Antecalcul, postcalcul și controlul costurilor

Punem în aceeași perspectivă costul estimat, costul realizat și marja, pentru decizii comerciale și operaționale mai bine fundamentate.

Intervenții posibile

  • model de cost pe produs, serviciu, comandă sau proiect
  • centre de cost și reguli de alocare a cheltuielilor indirecte
  • analiza abaterilor de consum, timp și volum
  • legătura dintre costuri, prețuri, buget și rentabilitate

Rezultatul urmărit

Un model de calcul transparent și repetabil, care arată unde apar diferențele și ce decizii pot corecta marja.

Discută proiectul
03Studii de fezabilitate și business planuri

Testăm riguros ipotezele unei investiții înainte ca organizația să aloce capital și resurse.

Intervenții posibile

  • analiză de piață și model operațional
  • CAPEX, OPEX și proiecții financiare
  • scenarii, sensibilități și riscuri
  • documentație pentru acționari, bănci sau investitori

Rezultatul urmărit

O decizie de investiție argumentată și un proiect pregătit pentru finanțare.

Discută proiectul
04Fonduri europene și proiecte de investiții

De la identificarea oportunității la implementare, păstrăm proiectul coerent economic, tehnic și documentar.

Intervenții posibile

  • screening de eligibilitate și surse de finanțare
  • cereri, anexe și planuri de afaceri
  • achiziții, cereri de plată și monitorizare
  • managementul riscurilor și relația cu experții proiectului

Rezultatul urmărit

O aplicație solidă și o implementare disciplinată, fără promisiuni nerealiste privind aprobarea.

Discută proiectul
05Finanțare bancară, equity și mezzanine

Structurăm nevoia de capital și pregătim compania pentru un dialog profesionist cu finanțatorii.

Intervenții posibile

  • strategie de finanțare și dosar bancabil
  • model financiar și investment memorandum
  • identificarea și abordarea investitorilor relevanți
  • suport în analiză, due diligence și negociere

Rezultatul urmărit

Un proces de finanțare bine pregătit; decizia și condițiile finale aparțin finanțatorului sau investitorului.

Discută proiectul
06Conformitate comercială și suport contractual

Organizăm riscurile și documentele comerciale împreună cu specialiștii juridici potriviți proiectului.

Intervenții posibile

  • fluxuri contractuale și responsabilități
  • due diligence comercial și operațional
  • protecția datelor și controale interne
  • coordonare cu avocați, experți fiscali și tehnici

Rezultatul urmărit

Decizii comerciale mai bine documentate și riscuri tratate înainte de a deveni probleme.

Discută proiectul

Cum lucrăm

De la obiectiv la rezultate urmărite în practică

Fiecare companie are propriile priorități, resurse și constrângeri. Construim proiectul pornind de la acest context, cu un scop clar, responsabilități asumate și livrabile care pot fi folosite în activitatea de zi cu zi.

Explorează cele patru etape ale colaborării.

Etapa 01 / 04

Clarificăm obiectivul și cadrul colaborării

Pornim de la deciziile pe care trebuie să le luați și de la rezultatele pe care le urmăriți. Stabilim unde intervenim, ce informații sunt necesare și cine trebuie implicat.

Ce facem împreună

  • Discutăm cu managementul despre situația actuală și prioritățile companiei.
  • Delimităm proiectul, nivelul de implicare și informațiile de lucru.
  • Agreăm responsabilitățile, livrabilele și criteriile prin care evaluăm progresul.

Cu ce rămâneți

Un cadru de proiect agreat: obiective, arie de lucru, persoane responsabile și criterii de reușită.

Coordonare clară, expertiză la nevoie

Cristian Popa și Laura Cernencu coordonează colaborarea. Pentru proiectele complexe, implicăm specialiștii potriviți din rețeaua noastră, cu roluri și contribuții definite.

  • Un responsabil de proiect desemnat
  • Progres vizibil și decizii la reperele agreate
  • Etape adaptate complexității proiectului
Să definim primul pas
Ecosistem multidisciplinar de experți colaborând în jurul unei meseImagine ilustrativă generată cu AI

Echipă și expertiză multidisciplinară

Doi parteneri. O rețea extinsă. O singură responsabilitate.

Cristian Popa și Laura Cernencu coordonează proiectele Renea Vision Consulting. Pentru proiectele complexe implicăm colaboratori selectați din juridic, fiscalitate, inginerie, mediu, energie, dezvoltare software, date, granturi, finanțare și comunicare. Clientul beneficiază de o echipă multidisciplinară, cu un punct unic de coordonare, responsabilități clare și contribuții adaptate cerințelor proiectului.

JuridicFiscalInginerieMediuEnergieSoftware & dateGranturiFinanțare
Cristian Popa — portret business, editat cu AI după fotografia proprie
Portret editat cu AI

Partener cofondator

Cristian Popa

Strategie, operațiuni, finanțe și investiții

Experiență în conducere executivă și financiară, banking corporate și organizarea proceselor. Conectează bugetele, fluxurile operaționale și proiectele de investiții cu deciziile managementului și dialogul cu finanțatorii.

Profil profesional pe LinkedIn
Laura Cernencu — portret business, editat cu AI după fotografia proprie
Portret editat cu AI

Partener cofondator

Laura Cernencu

Calitate, food safety și sisteme de management

Pregătire în inginerie chimică și bioinginerie, cu experiență în IFS Food, ISO 9001, ISO 22000, HACCP și audit. Reunește perspectiva sistemelor de calitate cu experiența în management comercial și relația cu clienții strategici.

Profil profesional pe LinkedIn
IFS Recognised Consultant — Laura CernencuInsigna IFS Recognised Consultant aparține Laurei Cernencu și confirmă recunoașterea sa profesională individuală în cadrul programului IFS.

Perspective și noutăți din activitatea noastră

Renea Vision Consulting · LinkedIn

Colaborări profesionale

Organisme cu care colaborăm

Colaborările contractuale și mandatele profesionale cu organizații recunoscute consolidează expertiza echipei și capacitatea noastră de a coordona și implementa proiecte complexe.

RINA SIMTEXRINA SIMTEXBureau VeritasBureau VeritasINAQ ConsultingINAQ Consulting

Siglele identifică organizațiile cu care am desfășurat colaborări profesionale. Afișarea lor nu reprezintă o certificare, acreditare sau validare a Renea Vision Consulting de către aceste organizații.

Renea Intelligence

Întrebări bune. Decizii mai clare.

Repere practice din domeniile în care lucrăm. Idei care te ajută să formulezi problema și să pregătești următoarea discuție.

Finanțe și control de gestiune

De la costul estimat la marja reală

Antecalculul susține oferta. Postcalculul arată ce s-a întâmplat în realitate. Împreună, ajută compania să decidă pe baza unor costuri explicabile.

Citește perspectiva

Calitate și siguranța alimentului

Pregătirea pentru audit începe în activitatea de zi cu zi

Documentele sunt o parte a pregătirii. Un sistem credibil le conectează cu procesele reale, competențele echipei și dovezile de aplicare.

Citește perspectiva

Investiții și finanțare

Un proiect de investiții începe cu ipoteze verificabile

Înainte de a alege sursa de finanțare, clarificați ce rezolvă investiția, cum produce valoare și ce resurse solicită pe parcurs.

Citește perspectiva

Monitorizarea automată a apelurilor de finanțare și newsletterul sunt în pregătire. Articolele de mai sus sunt materiale explicative, nu anunțuri despre apeluri deschise.

Înainte să începem

O colaborare clară, de la prima discuție.

De unde începem?

Dintr-o discuție despre context, obiectiv și informațiile disponibile. Clarificăm problema, propunem aria proiectului și agreăm livrabilele, calendarul și responsabilitățile înainte de a începe.

Lucrați doar cu firme de producție?

Nu. Lucrăm și cu servicii, distribuție, comerț și alte activități. Experiența din producție ne ajută să înțelegem fluxuri complexe, dar soluția este construită pentru specificul fiecărei companii.

Cine se ocupă efectiv de proiect?

Cristian Popa și Laura Cernencu coordonează colaborarea. În funcție de nevoi, implicăm specialiști din rețeaua noastră. Componența echipei, rolurile și persoana de contact se stabilesc pentru fiecare proiect.

Ne ajutați și după diagnostic?

Da, proiectul poate include implementare, instruirea echipei și urmărirea indicatorilor. Nu toate proiectele au nevoie de toate etapele: nivelul de implicare și modul de verificare a progresului se agreează de la început.

Începe conversația

Spune-ne ce vrei să schimbi

Pornim de la contextul companiei, obiectiv și principalele dificultăți. Pentru o discuție directă, ne poți scrie sau suna folosind datele de mai jos.

renea_consulting@outlook.com+40 722 418 875+40 741 060 260Tulcea, România
Datele solicitării

Nu include date sensibile, documente de identitate sau informații confidențiale despre alte persoane.

Ne poți scrie și direct: renea_consulting@outlook.com.